核心提示

      從磚廠的小老板，到三友集團有限公司的董事長兼總裁，從普通老百姓，到全國“勞�！�、全國人大代表，到廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)家、廣東創(chuàng)業(yè)之星，張國權(quán)在河源這片沃土上寫下了自己的奮斗史。

張國權(quán)（右二）成為我市唯一一位榮獲“廣東創(chuàng)業(yè)之星”的企業(yè)家。

榮獲“廣東創(chuàng)業(yè)之星”

      2009 年是新中國成立60 周年�！叭�民創(chuàng)業(yè)，應(yīng)對危機”也與新中國成立60 周年的群眾性愛國主義教育活動緊扣在了一起。為此，廣東省委宣傳部決定在全省開展以“愛國奉獻創(chuàng)業(yè)廣東”為主題的宣傳教育活動，“廣東創(chuàng)業(yè)之星” 評選活動由此拉開了帷幕。張國權(quán)以“服務(wù)‘三農(nóng)’的 ‘三友’企業(yè)家”身份成為我市唯一一位獲獎?wù)摺?

      51 歲的張國權(quán)，掌管著20 家企業(yè)的運作。這20 家企業(yè)構(gòu)成了紅紅火火的三友集團。但是，沒有幾個人知道，至今張國權(quán)經(jīng)營過的企業(yè)多達42 家。談起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張國權(quán)認為自己趕上了改革開放的“大潮”。

      1988 年，30 歲的張國權(quán)放棄國有企業(yè)經(jīng)理職務(wù)，下海創(chuàng)業(yè)，與他人合辦河源市三友文化實業(yè)有限公司。歷經(jīng)三次重大挫折，公司面臨發(fā)不出工資、瀕臨破產(chǎn)的困境，他以永不放棄、屢敗屢戰(zhàn)的精神，將公司發(fā)展成為集農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、金融（中介）服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)集團。

創(chuàng)業(yè)要有“�！本�神

      在張國權(quán)的辦公室里，向前沖的牛是最多的櫥窗擺飾品之一。他認為，創(chuàng)業(yè)就要有“�！钡木�神，能夠吃苦耐勞，艱苦奮斗，靠自己腳踏實地才能取得成功。張國權(quán)說，這個道理，是他通過“血”的教訓(xùn)獲得的。

      2000 年三友公司由于投資失利，資金異常緊缺。2001 年春節(jié)，各方都等著要錢。珠海一個朋友答應(yīng)借給三友100 萬元救急，可最終卻只拿到了10 萬元借款。回到河源后，張國權(quán)靠朋友東借西湊才熬過了年關(guān)。這個時候，張國權(quán)明白了求人先求己，發(fā)展才是硬道理， 下決心一定要把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。于是，張國權(quán)就把“牛”這種腳踏實地的形象，作為激勵自己的榜樣。

誠待天下時刻感恩

      今天的三友集團，是河源本土企業(yè)中的佼佼者。張國權(quán)深知三友集團的今天，離不開河源市各級黨委政府和社會各界的關(guān)心和支持。因此，他說他不僅要誠待天下，還要時刻保持著一顆感恩的心。

      盡管遭遇經(jīng)濟危機，但三友集團通過采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動3000 多農(nóng)戶奔康致富。2008 年，張國權(quán)探索性地出臺部分下屬企業(yè)股改方案，讓員工保本參股，共享企業(yè)發(fā)展成果，帶動員工收入增長。

      從闖業(yè)到創(chuàng)業(yè)，百舸爭流中勝出的張國權(quán)還熱心社會福利事業(yè)。他以個人的名義申辦建立了 “友國基金”，每年拿出大筆資金支持各項公益事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，三友集團在教育事業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等公益事業(yè)上，累計捐款 2100多萬元。本報記者 謝素德

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